הײַנט, ווען די אָפּטייל פֿון ספּעציאַליזאַציע ווערט אַלץ מער און מער פּרטימדיק, וועט יעדער האָבן זײַן אייגענע עקספּערטיז, און גלײַכצײַטיק האָבן די אייגענע באַגרענעצונגען און בלינדע פּלעצער, וואָס פֿאָדערט די חכמה און שטאַרקייט פֿון דער קאָלעקטיוו.די תקופה פון יחיד העלדישקייט פון איין-באַקקאַנדידלי פייטינג די וועלט איז ניטאָ אויף אייביק.איין מענטש 'ס מלחמה וועט יווענטשאַוואַלי זיין אוממעגלעך צו געווינען.

ספּאַסיפיקלי, וואָס זענען די טשאַראַקטעריסטיקס פון אַ גוט מאַנשאַפֿט?

ערשטער, די קוואַנטיטי איז גלייַך.
די מאַנשאַפֿט אַדכירז צו דעם פּרינציפּ פון ניט האָבן פילע מענטשן, אָבער באַשטימען די נומער פון מענטשן לויט צו באדערפענישן.עס נעמט צען מענטשן צו סאָלווע די פּראָבלעם.אויב איר געפֿינען עלף מענטשן, דעמאָלט וואָס טוט דער עלפט מענטש?די נומער פון טימז איז צו קליין קאַמפּערד צו די פאַקטיש נומער פון מענטשן דארף.אויב צען מענטשן קענען סאָלווע די פּראָבלעם, פינף מענטשן זאָל זיין געוויינט צו טאָן עס.

רגע, קאַמפּלאַמענטשי קייפּאַבילאַטיז.
די פיייקייַט פון יעדער מענטש האט זייַן אייגן ציל.בלויז ווען זיי קאָואַפּערייט מיט יעדער אנדערע קענען זיי געווינען.דער זעלביקער איז אמת פֿאַר אַ קאָלעקטיוו.מאַנשאַפֿט מיטגלידער האָבן זייער אייגן פּערזענלעכקייט, זייער אייגענע ספּעשאַלטיז און זייער אייגענע דערפאַרונג.בלויז דורך גאָר ריאַלייזינג די קאַמפּלאַמענטיישאַן פון פּערסאַנעל און פאָרמינג אַ סטרוקטור ענלעך צו אַ קויל, אַנשטאָט פון רעקטאַנגגיאַלער פּאַראַלעלעד אָדער אנדערע גוף שאַפּעס, עס קענען זיין פאַסטער צו ראָולד פאָרויס.

דריטנס, איז דער ציל קלאָר.
א קאָלעקטיוו האט קיין קלאָר צילן.דעמאָלט דער עקזיסטענץ פון די מאַנשאַפֿט פארלירט זייַן טייַטש.דעריבער, מאַנשאַפֿט מיטגלידער מוזן זיין באַקאַנט מיט וואָס מין פון ציל זיי זענען טריינג צו דערגרייכן.פון קורס, דעם ציל איז נישט אַרביטראַריש שטעלן, עס זאָל זיין באזירט אויף די פאַקטיש סיטואַציע און שטעלן אַ פּראַקטיש ציל.גאָולז וואָס זענען צו הויך אָדער צו נידעריק וועט דאַמפּען די ענטוזיאַזם פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער.אויף די האַנאָכע פון ​​קלאָר מאַנשאַפֿט גאָולז, סאַבדיוויידינג די גאָולז פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער.לאָזן יעדער מיטגליד וויסן זייער צילן אין דער זעלביקער צייט.

פערט, קלאָר ריספּאַנסאַבילאַטיז.
נאָך גערעדט וועגן די אָפּטייל פון פּערזענלעך גאָולז פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער אין דער ציל קלעריטי, דער ווייַטער שריט איז די אָפּטייל פון ריספּאַנסאַבילאַטיז פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער.יעדער זאָל וויסן זייער אייגענע ריספּאַנסאַבילאַטיז.

פינפט , מאַנשאַפֿט פירער.
די באן לויפט שנעל, פארלאזנדיג אויפן קאפ.א גוט מאַנשאַפֿט אויך דאַרף אַ ויסגעצייכנט מאַנשאַפֿט פירער.דער מאַנשאַפֿט פירער עמפאַסייזיז די פאַרוואַלטונג, קאָואָרדאַניישאַן און אָרגאַניזאַציע פיייקייט.אפֿשר איז זײַן עקספּערטיז נישט די שטאַרקסטע, נאָר ער האָט זײַן אייגענער אייגנאַרטיקייט, דאָס הייסט דעם כיין פֿון פֿעסט צוזאַמענברענגען אַ גרופּע מענטשן.

דער באַשטימענדיק פאַקטאָר פֿאַר די הצלחה פון אַ מאַנשאַפֿט איז קאָוכיזשאַן, אַ קאָנסערטעד מי צו דערגרייכן גרעסערע רעזולטאַטן.א קלוגער באַלעבאָס וועט געפֿינען וועגן צו פֿאַרבעסערן די קאָוכיזשאַן פון די מאַנשאַפֿט און סטימולירן די פּאָטענציעל פון אַלעמען אַזוי אַז די גאנצע פירמע קענען נוץ פון עס.